Оценка сотрудников дает вам и вашему руководителю возможность обсудить ваши цели в области работы и коснуться ваших профессиональных карьерных целей. Большинство оценок сотрудников включают компонент, в котором у вас есть возможность оценить собственное мнение о вашей работе. Хотя может показаться заманчивым поставить себе все высокие оценки, процесс оценки эффективен только в том случае, если вы оцениваете себя честно.
Быть реалистичным
Будьте правдивы в своих оценках, как со своими сильными, так и со своими слабостями. Это шанс найти способы улучшить свою производительность, одновременно опираясь на свои сильные стороны и успехи. Если вы дали себе высокий рейтинг в категории, включите рекомендацию для себя, как вы можете продолжать улучшаться в этой области еще больше. Аналогичным образом, если вы считаете, что существуют области, требующие улучшения, оцените себя соответствующим образом и запишите предложения о том, как вы можете улучшить свои навыки в будущем.
Посмотрите на внешние факторы
Во многих профессиях ваша работа не обязательно является прямым результатом ваших личных усилий. Скорее всего, вы работаете в сотрудничестве с коллегами над командными проектами или полагаться на других, чтобы дополнить аспекты вашей позиции. Оценивая себя в этих областях, запишите полезные внешние факторы, а также внешние факторы, которые нуждаются в улучшении. Например, вы можете обнаружить, что ваш секретарь является ценным активом, когда речь идет о том, чтобы держать вас организованным и находящимся на работе, но вы можете обнаружить, что неэффективный продавец под вашей опекой является недостатком, который требует от вас дополнительных усилий и времени помимо объем ваших обычных обязанностей.
Оценивать цели
Большинство сотрудников ставят конкретные цели в начале нового периода оценки. В своей самооценке отслеживайте прогресс в достижении поставленных целей и оценивайте, насколько хорошо вы справились. Если бы цели было легко достигнуть и превзойти, вы бы не бросали себе вызов. Если они были трудными, и вы не смогли достичь большинства целей, оцените, насколько достижимыми были ваши цели и какие факторы способствовали вашей неспособности их достичь. Это поможет вам установить более эффективные цели в будущем.
Управление измерениями
Ваш непосредственный руководитель играет роль в вашем успехе или неудаче в офисе. Оценивая собственную производительность, рассмотрите роль, которую играет ваш босс, и запишите полезное поведение, а также области, требующие внимания. Например, у вас может быть начальник, который может устранять неполадки, проводить мозговые штурмы и поддерживать ваши новые инициативы. С другой стороны, если ваш начальник неорганизован, с ним трудно общаться и он плохо реагирует, это может негативно сказаться на вашей работе. Отметьте, как вы можете укрепить свои отношения с менеджером, чтобы улучшить общие офисные функции.
FAQ - 💬
❓ Как можно оценить сотрудника?
👉 Такие методы позволяют достаточно полно описать характеристики сотрудников — в свободной или регламентированной форме.
- Анкетирование Это самый простой метод оценки персонала. ...
- Тестирование ...
- Наблюдение ...
- Матрица компетенций ...
- 360 градусов ...
- Экспертная оценка ...
- Деловые игры ...
- Ассессмент-центр (assessment center)
❓ Какие бывают критерии оценки сотрудников?
👉 7 критериев оценки персонала
- Профессиональные навыки и знания Начните с hard skills — тех навыков, которые специалист использует для работы. ...
- Личностные характеристики ...
- KPI. ...
- Лояльность ...
- Способности к обучению и развитию ...
- Специфические требования ...
- Количественные методы ...
- Качественные методы
❓ Какие методы используются при оценке кандидатов?
👉 Наиболее популярны и эффективны сегодня следующие методы оценки персонала:
- Интервью: по компетенциям, личностное интервью, бизнес-интервью;
- Тесты, направленные на определение профессиональных знаний и психологические тесты;
- Ассесмент-центр;
- Профильный бизнес-кейс, или проверка навыков.
❓ Как оценить свою эффективность на работе?
👉 Критерии оценки эффективности сотрудников
- Профессиональные компетенции, навыки, знания. ...
- Психологические и коммуникативные качества. ...
- Количественная оценка результатов работы. ...
- Лояльность организации. ...
- Особые требования к руководящим и экспертным кадрам.
❓ Какие методы оценки существуют?
👉 Тремя наиболее широко используемыми методами оценки являются рыночный подход, затратный подход и доходный подход. Основные аспекты данных подходов кратко описаны в пунктах B5 - B11. Для оценки справедливой стоимости организация должна использовать методы оценки, соответствующие одному или нескольким из данных подходов.
❓ Как считаете По каким показателям нужно оценивать вашу работу?
👉 А значит, руководитель оценивает своего работника по трем параметрам: объем работы, время ее выполнения и качество работы. Таким образом, любую деятельность можно оценивать по трем ключевым показателям эффективности (KPI работников), назовем их «триадой эффективности» (см.
❓ Что является критерием оценки?
👉 Критерий оценивания — это средство, которое можно использовать для оценки работ. Создавая критерий оценивания, вы делите назначенную работу на отдельные части. Вы можете добавить описания особенностей выполнения каждой из частей в зависимости от уровня сложности.
❓ Как правильно оценить кандидата?
👉 Методы оценки
- проверку биографии;
- анализ рекомендаций;
- проверку способностей и профессиональной пригодности;
- специализированные интервью;
- психологические тесты;
- нестандартные методы — графологический анализ, изучение астрологических или нумерологических данных, исследование на полиграфе («детекторе лжи»).
❓ Какие методы оценки кандидатов считаете наиболее эффективными?
👉 Наилучшим способом оценить способность кандидата к взаимодействию внутри коллектива могут деловые игры. Собеседование – один из самых распространенных и качественных методов оценки кандидата. С использованием интервью решения о найме персонала принимаются в 85% случаях.
❓ Какие методы оценки эффективности?
👉 ранговый метод, метод балльной оценки, метод свободной балльной оценки, бенчмаркинг и др....К качественным методам оценки эффективности относят:
- метод 360,
- матричный метод,
- оценку выполнения задач / достижения поставленных целей и др.
❓ Что является критерием эффективности?
👉 Критерий эффективности – это показатель (мерило), по значению которого лицом, принимающим решение (ЛПР) оцениваются общие качество и (или) количество результатов целенаправленного действия (деятельности), называемых эффективностью и раскрываемых через категорию цели действия (деятельности).